自公司下发《关于加强6S办理的告诉》后，公司各分厂展开了一场以“收拾、收拾、打扫、清洁、素质、安全”为主要内容的6S办理推动作业。为了尽最大或许防止各单位呈现为德不卒的推动作业，公司领导屡次深化现场，查看督促各单位现场整治，一起6S办理作业室把活动具体措施、推动、查看及查核机制下发，由各分厂抓执行。

  在推动过程中，全方面提高现场办理上的水准是要害。各分厂开会认线S办理遍及的问题与整改措施，对照具体措施找本身存在的问题，发动整体职工参加到现场整改中去，现场做到路途无堆积物、卫生无死角，出产车间要做到棱角清楚、轴见光、设备见本性，作业场所做到明窗净几地面光，铺排规整、用具清洁。通过阶段性的作业，各个出产车间的现场均已收拾收拾结束，为6S后续其他阶段的作业打好了根底。

  虽然6S办理在现场办理方面初见成效，但间隔公司“洁净、规整”的要求还有不小距离。下一步，整体干部职工仍需求铆足干劲、再接再厉、竭尽全力去推动。6S办理作业不是一蹴即至，而是一项需求长期坚持的作业，只需我们不放松规范，继续性提高改善，终究一定会完成既定目标。