5S与我们共驰骋：样板车间和样板线的建设让大家身心愉悦地投入工作

　　寒风刺骨的冬天到了，一抹冬日暖阳是大自然的馈赠，使人心旷神怡，而干净、舒适、敞亮的工作环境更给人增添几分温馨与信心。5S管理似春风的播撒，似干旱的禾苗得到甘霖的滋润，似众志成城、共抗疫情的力量，使我们正真看到无比美丽的曙光。作为企业实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。优质管理无疑包括以下几个方面。

　　品质：良好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产的全部过程的标准化、规范化，为好品质打下坚实的基础。成本：随着产品的成熟，成本趋向稳定，相同的品质下，谁的成本越低谁的产品竞争力就越强。通过5S能够更好的降低各种浪费，提高生产效率，进而达到成本最优化。交期：生产交期最能体现一个公司的适应能力，为了适应市场需要，大批量生产已转化为个性化生产（多品种少批量生产），具有弹性、机动灵活的生产方式才能适应交期需要。5S 是一种最有效的预防方法，能够及时有效地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。服务：众所周知，服务是赢得客源的重要手段。通过 5S 能提高员工的敬业精神和工作乐趣，使他们更乐意为客户提供优质的服务，提升客户满意度。管理：可分为对人员的管理、设备的管理、材料的管理、方法的管理，只有通过科学化、效能化管理，才可以做到人员、设备、材料、方法的最优化，取得综合利润最大化。

　　由此可见，通过有效推行 5S活动，可以有效达成以上五大管理要素的最佳状态，实现企业经营方针和目标。所以说5S 是现代企业管理的基础。

　　回想起10多年前，在广东地区的台资、港资企业的生产车间，由于没大力推行 5S 现场管理，致使员工劳动纪律涣散，工作现场物品较为凌乱，产品质量和生产效率不能得到一定效果的保障。究其原因，是员工缺乏最起码的工作责任心，认为干好干坏都一样，事不关己高高挂起，大家都会存在着“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的陈旧观念。

　　在遂平克明公司实施“以点带面，全面实施5S”的活动后，继而开展建设“样板车间、样板生产线”。有一句话叫“心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变”，所以开展样板车间的建设，首先对车间现场管理人员和员工做 5S 理念的灌输。使他们先从思想上去重视它，在困难面前藐视它，全面发挥全员的积极性和参与性。接下来是作业标准化，从车间物品定点定位的统一放置到干净整洁的现场和死角卫生的要求；从员工标准化作业习惯的培养，到机器设备的保养维护、安全0事故的要求，面面俱到缺一不可。

　　标准确定了，车间管理人员和5S专员利用专场培训和班前会进行日常宣导，在实际在做的工作中进行耐心督导。由公司领导亲自带队进行周期性的排查、整改、跟进，及时有效地发现问题、及时改善问题，现在已形成了一套完善的现场管理体系。进入车间，从更衣室、到洗手消毒、到车间现场、再到仓库存储，每天都保持着标准和统一，整洁规范的工作场地，焕然一新的机器设备，各类物品一物一位，井然有序，持续下来打造了一个干净整洁的工作环境，让每一位员工来上班都能身心愉悦的投入工作。

　　目睹眼前的变化，令人倍感欣慰，也体现着大家的智慧和辛劳所在，也充分证实了克明人的能力。生产环境改善了，克明食品的产品质量和效率同样得到了提高。人生的道路很漫长，确定目标就是定位人生，实现目标就是提升人生。克明人正是在这样一个接着一个的目标中充实自我，改善自我，提升自我，使我们也可以在生活和工作的考卷上闪光！

　　经过一年多以来样板车间和样板生产线的建设和延伸，我们深刻领悟到公司领导们的良苦用心和先进管理理念的深刻内涵：在整理规范现场现物的同时，员工素养得到升华，同时也培养出一批优秀的企业管理团队！这是公司领导所线S管理工作的线S专员 梁现平）