本报讯 近年来，泗县严厉履行好干部规范，经过健全“有为有位”“能上能下”用人机制，推进构成能者上、庸者下、劣者汰的杰出局势，营建风清气正的干事创业气氛。

  清晰衡量“标度”，让干部“凭绩而上”。坚持“以实绩论英豪、凭实绩用干部”的明显导向，把保护中心、对党忠实、牢靠可信的干部选拔出来。建立健全“赛马”机制，紧扣县域经济社会继续健康展开中心使命，精心打造“村庄复兴、项目建造、为企服务、底层办理”等10条赛道，推进“党员干部上赛场，优秀干部赛场选”。出台《泗县重点作业“一线赛马”考评机制》计划，考评内容聚集“4+3+N”，即经济运转、科学技术创新、为企优环境、安全出产等重点作业展开状况，民声照应、皖北“两个加速”、省政府监察鼓励事项等专项作业展开状况和N项正负面清单，并将考评成果作为干部评先评优、选拔运用、职级提高的重要参阅是根据。上一年以来，选拔的160名科级干部中，超越80%来自底层一线，构成在重点作业一线调查、辨认、运用干部的杰出用人导向。

  亮出履行“力度”，让干部“下之有据”。严厉履行《泗县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》，对存在承当高水平展开首要目标、招商引资使命完结状况欠好、防备和化解矛盾成效不力等10种景象的干部及时予以调整。机制化推进“政治体检”，构建纪检、计算、政法、应急等8家单位干部能上能下“研判团”，将“督效能”与“考干部”结合起来，采纳日常造访、“四不两直”、调查调研等方法，自动深化双招双引、项目建造等一线盯梢造访，近距离触摸了解考准考实干部现实体现。对存在岗位习惯度不高、履职不力、缺少担任等细微“能下”景象的，设置“调查期”，对调查期内仍无改进的，采纳调离岗位、改任职级干部等方法予以调整。

  提高办理“温度”，让干部“下亦有为”。继续加强对被调整干部的后续办理和盯梢问效，逐人建档入库，记载干部受处置原因、处置成果、影响期限、后期作业成效、首要或分管领导定见主张等内容。常态化展开结对帮带、谈心说话、回访教育，有清晰的意图性地进行“菜单式”教育引导、调学调训、实战历练，协助其排解低迷心情、重振干事志气、提高履职身手。一起，建立健全“纠错改正、弄清正名、谈心说话、协作合作”四项机制，正确掌握“三个区别开来”，对影响期满、德才体现和作业实绩杰出、经安排调查契合任职条件的，予以从头选拔运用，旗帜明显为勇于担任、活跃作为的干部支持壮胆、加油打气，推进构成“能下再上”“再上有为”的良性循环。